FMEA Seminar

FMEA Training | Inhouse Seminare & Online Schulungen | FMEA E-Training | FMEA Inhouse Seminar

Wir bieten unseren Kunden eine Reihe verschiedener Dienstleistungen und Schulungen an, die es Ihnen ermöglichen, Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) im Unternehmen effizienter und effektiver durchzuführen. Wir bieten Inhouse Seminare, Online Schulungen, E-Trainings, FMEA Inhouse Seminare und ein Seminar zur FMEA Risikoanalyse an.

Unsere Schulungen bieten eine breite Palette an Techniken und Methoden, um Ihnen zu helfen, die Chancen und Risiken eines Geschäftsprozesses zu verstehen. Unser Expertenwissen wird Ihnen helfen, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und vorzeitig zu vermeiden.

Wir bieten Ihnen ein maßgeschneidertes FMA-E-Learning-Erlebnis, das auf Ihren individuellen Bedürfnissen und Lernzielen basiert, um Ihnen die nötige Unterstützung zu geben. Wir unterstützen Sie auch dabei, Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten im Bereich der Geschäftsprozesse zu verbessern.

Unser E-Learning-Programm ist ein wichtiger Bestandteil des Erfolgs unserer Kunden und hilft ihnen, schneller und effizienter zu arbeiten.

Unser E-Learning-Programm ist auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten und umfasst eine Reihe von Kursen, die sich auf alle Bereiche des Geschäftsprozessmanagements konzentrieren. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an FMEA Lernmaterialien, darunter Videos, Präsentationen, Arbeitsblätter und Online-Tests. Unsere Kurse werden von erfahrenen Experten unterrichtet und bieten Ihnen ein tieferes Verständnis der Themen.

Unser E-Learning-Programm ist leicht zu bedienen und kann jederzeit überall genutzt werden. Es hilft Ihnen dabei, sich effizienter in den Prozessen des Geschäftsprozessmanagements zurechtzufinden und gibt Ihnen die nötige Unterstützung beim Erlernen neuer Fertigkeiten.

Mit unserem Programm können Sie auch Ihre Kenntnisse immer weiter verbessern und sich für Fortschritte belohnend selbst motivieren.

Durch unsere Schulungen und Seminare werden Sie in die Lage versetzt, die FMEA effektiv anzuwenden und so die Qualität Ihrer Produkte und Prozesse zu verbessern

Durch unsere Schulungen und Seminare werden Sie in die Lage versetzt, die FMEA effektiv anzuwenden und so die Qualität Ihrer Produkte und Prozesse zu verbessern
Durch unsere Schulungen und Seminare werden Sie in die Lage versetzt, die FMEA effektiv anzuwenden und so die Qualität Ihrer Produkte und Prozesse zu verbessern

Das Ziel einer FMEA ist es, Fehlerpotenziale zu erkennen und zu bewerten, um geeignete Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Fehlerbehebung treffen zu können

Eine FMEA ist ein Dokument, das bei der Planung eines Projekts erstellt wird, um potenzielle Fehler zu identifizieren und zu bewerten. Es hilft, Risiken zu minimieren und Fehler zu vermeiden.

Eine FMEA ist notwendig, wenn ein Projekt neu ist oder wenn sich ein bestehendes Projekt signifikant ändert. Die FMEA-Methode ist ein strukturiertes Vorgehen zur Bewertung von Fehlerpotenzialen in Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen. Es wird häufig in der Automobilindustrie angewendet, kann aber auch in anderen Industriezweigen eingesetzt werden.

Das Ziel einer FMEA ist es, Fehlerpotenziale zu erkennen und zu bewerten, um geeignete Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Fehlerbehebung treffen zu können.

Eine FMEA wird in der Regel in einem Team durchgeführt, das aus Experten aus verschiedenen Fachbereichen besteht. Das Team führt eine Reihe von Brainstorming-Sitzungen durch, um mögliche Fehlerquellen zu identifizieren.

Jede mögliche Fehlerquelle wird dann bewertet hinsichtlich ihrer Auswirkungen, ihrer Wahrscheinlichkeit und ihrer Erkennbarkeit. Auf Basis dieser Bewertung werden geeignete Maßnahmen erarbeitet, um das Fehlerpotenzial zu minimieren. Die Ergebnisse werden dann in einem Fehlerpräventionsplan dokumentiert.

Der Plan enthält alle erforderlichen Maßnahmen, die zur Vermeidung von Fehlern in der Zukunft notwendig sind. Um den Erfolg des Plans zu gewährleisten, muss er regelmäßig überprüft und angepasst werden.

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und
Praxisbeispiele

Teilnehmerkreis (m/w) für das FMEA Training: Geschäftsführer, Qualitätsmanager, Qualitätsleiter, Führungskräfte aus Entwicklung und Fertigung.
(einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen). Dauer: Zwischen 1 und 2 Tagen

FMEA Training: Alle Seminare zur FMEA Analyse bieten wir für Sie auch Inhouse an. Die Inhalte und Trainingsziele stimmen wir im Vorfeld persönlich mit Ihnen ab.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.