Gemba

Die Lean-Gemba-Prinzipien zielen darauf ab, die Arbeit effizienter und effektiver zu gestalten

Gemba bedeutet übersetzt ‚Der reale Ort‘ – im Lean Management ist damit der Ort gemeint, an dem die Arbeit gemacht wird.

Der Japaner Taiichi Ohno hat das Gemba Tool als Teil der Genchi Genbutsu Philosophie für das Toyota Production System entwickelt. Genchi Genbutsu bedeutet so viel wie ‚Gehen und sehen Sie selbst‘.

Gemba ist ein japanischer Begriff, der so viel wie "der Ort, an dem die Arbeit stattfindet" bedeutet. Die Lean-Philosophie sieht Gemba als den wertvollsten Ort in einem Unternehmen, weil hier die eigentliche Arbeit stattfindet und die Wertschöpfung erfolgt.

Lean bedeutet, dass alle Aktivitäten, die keinen Mehrwert für den Kunden schaffen, eliminiert werden, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken. Die Lean-Prinzipien konzentrieren sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsabläufe, um den Mehrwert für den Kunden zu maximieren.

Ein wesentlicher Bestandteil der Lean-Philosophie ist der sogenannte "Gemba Walk", bei dem sich Führungskräfte regelmäßig vor Ort bei den Mitarbeitern umschauen, um mögliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Die Grundlagen der Lean-Philosophie sind:

Wertschöpfung: Unternehmen sollten sich auf die Bereiche konzentrieren, die den Kunden wirklich einen Mehrwert bieten. Diese Bereiche sind Wertschöpfungsprozesse.

Wertstrom: Ein Wertstrom ist der Weg, den ein Produkt durchläuft, um seinen Nutzen zu erzielen. Der Wertstrom sollte so gestaltet sein, dass er möglichst wenig Zeit und Kosten in Anspruch nimmt.

Verschwendung reduzieren: Verschwendung ist jede Aktivität oder Ressource, die keinen Mehrwert für den Kunden schafft. Die Reduzierung von Verschwendung ist eines der Hauptziele der Lean-Philosophie.

Kontinuierliche Verbesserung: Die kontinuierliche Verbesserung bezieht sich auf die ständige Suche nach Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und Qualität im Unternehmen.

Gemba-Beratung: Gemba-Beratung unterstützt Organisationen bei der Analyse ihrer Arbeitsabläufe und bei der Identifizierung von Verbesserungspotenzialen. Gemba-Berater helfen Unternehmen dabei, ihre Arbeitsabläufe effektiver und effizienter zu gestalten und dadurch Zeit und Kosten zu sparen.

Gemba-Berater überprüfen alle Aspekte des Arbeitsablaufs einer Organisation und identifizieren Schwachstellen und Verbesserungspotenziale. Gemba-Berater erstellen einen Aktionsplan, um die Schwachstellen zu beheben und den Arbeitsablauf der Organisation zu verbessern. Gemba-Berater unterziehen sich regelmäßigen Schulungen, um ihre Kenntnisse über Lean Manufacturing-Techniken auf dem neuesten Stand zu halten.

Gemba-Coaches sind Fachleute für Lean Manufacturing, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Produktivität und Effizienz zu steigern. Gemba-Coaches helfen Unternehmen dabei, ihre Arbeitsabläufe effektiver und effizienter zu gestalten und dadurch Zeit und Kosten zu sparen. Gemba-Coaches erarbeiten mit den Führungskräften der Organisation Lösungsansätze für diese Probleme.

Wir bieten Beratung, Schulungen und Inhouse Seminare und unterstützen Unternehmen dabei, die Lean-Prinzipien in ihren Organisationen zu implementieren und so die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Der Lean Gemba Walk: Prinzipien und praktische Umsetzung

Der Lean Gemba Walk: Prinzipien und praktische Umsetzung
Der Lean Gemba Walk: Prinzipien und praktische Umsetzung

Beratung, Training und Schulungen zu Lean Gemba Walk, Gemba Board & Kaizen

Der Gemba Walk dient genau dazu. Die Führung soll den Schreibtisch verlassen und sich zum Ort des Geschehens bewegen. Dort findet nicht nur die Produktion statt, auch die Probleme tauchen hier auf. An diesem Ort treffen Menschen aufeinander, die leitende Führungsebene trifft auf den ausführenden Arbeiter. Im Lean Management geht es darum, gemeinsam eine Lösung zu finden.

Hier spielt die Musik

Die Lean Philosophie kann man auf viele Bereiche übertragen. Und Gemba ist immer da, wo die Musik spielt. Der Ort, an dem ein Produkt entsteht. Die Werktätigen, welche mit dem Produkt arbeiten, wissen am besten, was bei der Produktion nicht rund läuft. Sie sind es, die auch kleinste Disharmonien im Prozess mitbekommen.

Sie sind da, wo die Probleme entstehen. Die Führenden müssen also den Gemba Walk zu den Praktikern gehen und die Helikopterperspektive der Theorie verlassen, wenn sie Verschwendung im Keim ersticken wollen. Auf menschlicher Ebene schaffen sie damit das Vertrauen, welches die Basis für eine gemeinsame Problemlösung ist.

Der Gemba Walk

Mit dem Gemba Walk begibt sich die Führungsebene vom Schreibtisch aus mitten hinein ins Problem. Denn nur wenn man den Prozess selbst regelmäßig beobachtet, können Unregelmäßigkeiten überhaupt auffallen. Der erste Schritt des Gemba Walk heißt denn auch ‚Gehen und Sehen‘. Ist der Führende im zweiten Schritt am realen Ort angekommen, beginnt die kommunikative Phase des Gemba Walk. Hier kommt der menschliche Aspekt der Lean Management Philosophie zum Tragen.

Dabei sollte der Führungskraft das Zuhören wichtiger sein als das Reden. Denn nur so erfährt der Vorgesetzte, was er wissen muss. Der Respekt voreinander steht bei der Kommunikation mit den Werktätigen immer an erster Stelle. Denn hier geht es um die Identifikation von Problemen im Arbeitsprozess und nicht um die Aufdeckung menschlicher Unzulänglichkeiten.

Die Mitarbeiter sollen für das Ziel KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) gewonnen werden, damit alle an einem Strang ziehen. Die gemeinsame Vision heißt am Ende Optimierung der Prozesse.

Wir bieten Ihnen umfassende Beratung, Training und Schulungen zum Thema Lean Gemba Walk, Gemba Board und Kaizen. Unsere Inhouse Seminare und Lean Gemba Walk Schulungen sind auf Ihre Bedürfnisse und die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation zugeschnitten.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Lean Gemba Walks in Ihrem Unternehmen und helfen Ihnen, die Effizienz und Qualität Ihrer Produkte und Prozesse zu verbessern

Beratung, Training und Schulungen zu Lean Gemba Walk, Gemba Board & Kaizen. Wir bieten Ihnen umfassende Beratung, Training und Schulungen zum Thema Lean Gemba Walk, Gemba Board und Kaizen.

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Alle Themen bieten wir Ihnen gerne als Schulung an.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.