IATF 16949 Qualitätsmanagementsystem-Standard der Automobilindustrie: Automotive Qualitätsmanagement & Qualitätssicherung Beratung | Interim Management Qualitätsmanagement für den Automobilbau Zulieferindustrie & Automobilhersteller: QM Tools & Methoden Weiterbildung auf Basis der Standards VDA, AIAG & ISO 9001 bzw. IATF 16949 | MAQMSR Beratung & MAQMSR Schulungen | FMEA Schulungen auf Basis des VDA & AIAG FMEA Rotbands | Lieferantenmanagement | Lieferantenaudits | Lieferantenentwicklung | VDA 6.3 Prozessaudit | Layered Process Audit / LPA I CQI-8 Layered Process Audit Guideline Schulungen, Workshops und Einführung
Qualitätsmanagement nach IATF 16949 ist ein Gütesiegel und nicht selten entscheidend bei der Vergabe von Ausschreibungen. Hier genau setzt das Qualitätsmanagement als unverzichtbares Tool jedes Prozesses ein. Dabei spielt die Optimierung bestehender Prozessen in Entwicklung und Fertigung ebenso eine Rolle wie eine eingehende Risikoanalyse zugunsten einer vorsorgenden Fehlerverhütung z.B. mit FMEA anstelle einer nachsorgenden Fehlererkennung und -korrektur. Indem nämlich Fehler und Risiken frühzeitig entdeckt und ihr Einfluss hinsichtlich ansonsten anfallender Kontroll- und Fehlerfolgekosten in der Produktionsphase erkannt und dokumentiert werden können, lassen sich Kosten vermeiden und Systeme und Prozesse noch effizienter gestalten. Schließlich ist die Kosten-/Nutzenoptimierung, in der Entwicklungsphase am wirtschaftlichsten. Folgende Automotive QM-Consulting-Leistungen rund um die Themen Qualitätsmanagement Automobilindustrie, IATF 16949, LIeferantenmanagement, sowie Audit Planung und Audit Durchführung bietet unser Team: Planung, Durchführung und Dokumentation interner System- und Prozessaudits | Layered Process Audit / LPA I CQI-8 Layered Process Audit Guideline Schulungen, Workshops, Einführung Planung, Durchführung und Dokumentation von Prozess-Workshops | Durchführung von GAP-Analysen zur Ist-Analyse der notwendigen Handlungsfelder in Ihrem Unternehmen Organisation | Entwicklung des Managementsystems von der ISO 9001:2015 (Kontext der Organisation, Chancen und Risiken, Wissensmanagement, Interessierte Parteien) zur IAFT 16949 Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen von Qualitätsmanagement-Methoden (unter anderem Lean, KVP, 5S Arbeitsplatzorganisation oder FMEA) in der Automobilindustrie Erstellung der Prozessdokumentation, angepasst an die firmenspezifischen Unternehmensprozesse | Definition der Leistungsindikatoren der Prozesse und Einführung eines Kennzahlensystems | Planung und Durchführung von Workshops zur Ermittlung der Anforderungen an ein QMH / QM-Handbuch | Erstellung des IATF 16949-konformen Qualitätsmanagementhandbuchs auf Basis der dokumentierten Workshop-Ergebnisse | Das Upgrade Ihres QM-Systems von der ISO 9001 zur ISO/TS 16949 – neu bekannt als IATF 16949 oder VDA 6.1 | Die Unterstützung bei Ihrem Delta-Check hinsichtlich der neuen IATF-Zertifzierungsvorgaben gemäß IATF 16949 | Die Einführung kundenspezifischer Forderungen, Normen und Normänderungen inklusive der notwendigen Prozessanpassungen | Die Beratung und die Umsetzung zu Ihren Lieferantenentwicklungsprogrammen und die Auszeichnungen als exzellenter Lieferant oder preferred Supplier, als Beispiel sei hier Q1-Award genannt | Die Ist-Analyse Ihrer Prozesse und Ihres Systems mit den erforderlichen Maßnahmenplänen bezüglich robuster Produktionsprozesse, Reifegradabsicherung, Schadteilanalyse und NTF | Core Tools, also etwa VDA 4.3, APQP, PPF VDA 2, PPAP, FMEA Controlplan, SPC, MSA, 8D-Report, 3D-Report – Analyse der Prozesse und der Regelkreise | Die Beratung und Analyse für die Qualitätsvorausplanung im Produktentstehungsprozess PEP gemäß APQP, PPF, PPAP, und VDA inklusive der Umsetzung von zuvor geplanten Maßnahmen | Die Analyse, die Beratung und die Umsetzung rund um Ihr Projektmanagement im Produktentstehungsprozess PEP | Die Analyse und die Umsetzungsberatung zu Ihrem Prozessaudit und Potenzialanalysen von Lieferanten gemäß VDA 6.3 (aktuellste Ausgabe vom 16.12.2016) mit dem Ziel, robuste und beherrschte Prozesse und konforme Produkte zu erhalten | Die Beratung und Umsetzung für Ihr Produktaudit gemäß VDA 6.5 an auszuliefernde Produkten und zur Sicherstellung von konformen Produkten | Die Beratung im Zusammenhang mit Prozessfreigaben (SFN und R@R) und bei den Produktfreigaben (also Erstbemusterungen PPF, PPAP und VDA 2) inklusive der Anpassung Ihrer Prozesse | Der Check hinsichtlich der Wirksamkeit Ihrer Audits von Prozessaudit, Systemaudit und Produktaudit inklusive Prozessanpassungen | Interim Management IATF 16949 & Qualitätsmanagement für die Automobilindustrie & Zulieferindustrie | Interimsmanagement IATF 16949 & Qualitätsmanagement Automobilindustrie | Interim-Management IATF 16949 & Qualitätsmanagement Automobilindustrie | Interims Management IATF 16949 & Qualitätsmanagement Automobilindustrie | Interims-Management IATF 16949 & Qualitätsmanagement Automobilindustrie | Qualitätsmanagement Automobilindustrie - QM im Automobilbau | Automotive Qualitätsmanagement & Qualitätssicherungs-Seminare & Beratung | Interim Management Qualitätsmanagement für die Automotive Zulieferindustrie & Automobilhersteller: QM Tools & Methoden Weiterbildung auf Basis der Standards VDA, AIAG & ISO 9001 bzw. IATF 16949 Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie pdf-Unterlagen | Qualitätsmanagement Automobilindustrie | IATF 16949 | Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie Buch und Literatur Empfehlungen | IATF 16949 Download Empfehlungen auf Deutsch | Qualitätsmanagement Automobilindustrie | IATF 16949 pdf Unterlagen & Dokumentationen | präventives qualitätsmanagement Definition | IATF 16949 pdf deutsch download | IATF 16949 Handbuch pdf Dokumentation | IATF 16949 Anforderungen | IATF 16949 englisch pdf Unterlagen | IATF 16949 VDA 6.3 | IATF Oversight | IATF 16949 Schulung| IATF 16949 Auditor | IATF 16949 Zertifizierung | IATF Eskalationsprozess | Sonderfahrten IATF 16949 | Notfallplan IATF 16949 Vorlage | Reaktionsplan IATF | Lieferantenauswahl Strategieentwicklung | Lieferantenbewertung | Digitale Fabrik (die smarte Factory): Die Digitalisierung Ihrer Fertigungsmittel, der Einsatz von automatisiertem Equipment und die Steigerung der Produktionseffizienz durch Mittel wie MES-Systemen tragen weiter zur Optimierung Ihrer sämtlichen Prozesse bei. • Arbeit 4.0 und Change Management: Beim Change Management kommt ein Aspekt ins Spiel, der oft vernachlässigt wird: die Emotionen der Mitarbeiter, ihre Ängste und Sorgen. Nur wer diese ernst nimmt, schafft es, alle Beteiligten in die wichtigen Erneuerungsprozesse zu integrieren. Wir helfen dabei. • Advanced Systems Engineering: Wir steuern Ihre Abwicklungs- und Produktionsentwicklung, damit die Verwirklichung Ihrer Industrie-4.0-Lösungen reibungslos gelingt. • Agile Transformation und Organisation: Ohne regelmäßige Überprüfungen des Reifegrads Ihrer agilen Transformation stocken Prozesse oft. Deshalb übernehmen wir diese regelmäßige Überprüfung für Sie und mit Ihnen. Digitalisierung & digitale Transformation: Wir begleiten Unternehmen ganzheitlich auf dem Weg durch die Digitalisierung: Digitalisierungsberatung über den gesamten Produktentstehungsprozess: Digitale Produktentstehung, Digitalisierung in Produktion & Fertigung, über Digitalisierung von Adiminstration wie Einkauf, Verkauf, Marketing, Controlling und Service Mit der richtigen Norm erfüllen Sie wichtige Anforderungen Ihres Qualitätsmanagementsystems. Wir bieten Beratung rund um die Managementsysteme und Qualität: ❍ ISO 9001 (Qualitätsmanagement) | ❍ IATF 16949 (Qualitätsmanagement für die Automobilindustrie) | ❍ ISO 14001 (Umweltmanagement) | ❍ Einführung eines Umweltmanagementsystems nach EMAS | ❍ ISO 27001 ISO/IEC 27001 Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) | ❍ ISO 45001 (Arbeitsschutzmanagement)| ❍ ISO 50001 (Energiemanagement) | ❍ DIN EN ISO 10002 (Reklamationsmanagement) | ❍ DIN EN SPEC 77224 (Service Excellence) | ❍ VDA 6.3 (Verband der Automobilindustrie Band 6.3/ Qualitätsstandard) | ❍ HACCP (Hazard Analysis Critically Control Point/ Hygienemanagement) | Produktentstehungsprozess (PEP) Beratung: Projektmanagement, Produktlebenszyklus & Simultaneous Engineering | Methoden, Tools & Werkzeuge | Produktplanung & Änderungsmanagement Produktentstehungsprozess & Projektmanagement Beratung: Wir beraten und unterstützten Sie entlang der gesamten Entwicklungsphasen Ihrer Produkte und Services Der Produktentstehungsprozess (PEP) beinhaltet alle Schritte der Produktentwicklung und Projektmanagements: Von der Entwicklung, Produktplanung, Entwicklung & Konstruktion, dem Änderungs- und Claim-Management über Produktion / Fertigung und Verkauf. Unserse Leistungen und Services rund um Beratung und Optimierung des Produktentstehungsprozess: Beratung über alle Phasen des PEP / Produktentstehungsprozesses: Von Ideenphase, Konzeptphase, Produktdefinitionsphase, Produktentwicklungsphase, Anlaufphase und Serienproduktion. Planung, Aufbau und Entwicklung von Prozessabläufen, Definition von Verantwortlichkeiten und Projekt- und Entwicklungsmanagement | Entwicklung, Planung und Einführung von Kennzahlen und Qualitätszielen | Änderungsmanagement: Anforderungs- und Änderungsmanagement u. a. in der Automobilindustrie, Pharma und Medizintechnik Umfeld | Produktdatenmanagement | Variantenmanagement Produktkonfiguration | Simultaneous Engineering, Digitale Planungstools | Optimierung Teilepreise | Produktentwicklungsprozess | Simultaneous Engineering | Produktlebenszyklus | Von der Strategieplanung, Entwicklung & Umsetzung der Digital-Roadmap für eine erfolgreiche digitale Transformation | Changemanagement / Veränderungskultur | Lean Management Beratung & Prozessoptimierung | ROI-Erstellung bei Digitalisierungs-Projekten | 4.0 Readiness Check + 4.0 Audit | Digitale Transformation | Digitale Fertigung | Arbeitswelt 4.0 | Agile Organisationen | Digitalisierung Beratung Unternehmen | Beratung Digitalisierung Mittelstand | Digitale Unternehmensberatung Digitalisierung München, Stuttgart, Frankfurt | Unternehmensberater Digitalisierung | Digitale Beratung | Digitalisierung in der Beratungsbranche | Digitale Transformation Beratung | Beratung Digitalisierung Frankfurt | Digitalisierungsberatung Mittelstand | Digitalisierungsberatung München, Düsseldorf, Hamburg | Digitalisierungsberatung Förderung | Digitalisierungsberatung NRW | Digitalisierungsberatung: Industrie 4.0 & digitale Transformation | Papierlose Fertigung & Produktion | Digitalisierung in produzierenden Unternehmen Digitalisierungsberatung Dienstleistungssektor | Qualitätsmanagement Automobilindustrie Fertigungsunternehmen der Zulieferindustrie: Wir unterstützen und beraten Sie in folgenden Normen, Richtlinien und Standards: ✔ IATF 16949 (QM-Systeme & Qualitätssicherung in der Automobilindustrie) | ✔ VDA 6.x | ✔ CQI 8 LPA Audit | ✔ CQI Standards | ✔ MAQMSR Audit | ✔ ISO 9001 (Qualitätsmanagement) | ✔ Automotive Core Tools Seminare und Trainings wie FMEA, 8D, MSA, SPC, PPAP / PPF | ✔ PPAP - Bemusterungsverfahren | ✔ Risikoanalysen, FMEA, Risikomanagement | ✔ ISO 14001 (Umweltschutz) | ✔ ISO 45001 (vormals OHSAS 18001) | ✔ SPC, MSA, TPS, TPM | ✔ VDA 6.1, 6.2, 6.4, 6.5 & 6.7 | ✔ VDA Band 2- Produktionsprozess- und Produktfreigabe | ✔ Ausbildung und Trainings für Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager | ✔ Wertstromanalyse und Wertstromdesign | ✔ Prüfmittelfähigkeit / Messsystemanalyse (MSA) | ✔ Formel Q des Volkswagen Konzerns | ✔ IMS integriertes Managementsystem (Kombinationen prozessorientierter und branchenspezifischer Normenstandards) | Unser Angebot für Kunden aus dem Automotive Qualitätsmanagement und Audit Umfeld: Der Bereich Automotive bringt naturgemäß besondere Herausforderungen mit sich, die wir hier wie folgt für Sie zusammenfassen: Das Upgrade Ihres QM-Systems von der ISO 9001 zur ISO/TS 16949 – neu bekannt als IATF 16949 oder VDA 6.1 | Die Unterstützung bei Ihrem Delta-Check hinsichtlich der neuen IATF-Zertifzierungsvorgaben gemäß IATF 16949 | Die Einführung kundenspezifischer Forderungen, Normen und Normänderungen inklusive der notwendigen Prozessanpassungen | Die Beratung und die Umsetzung zu Ihren Lieferantenentwicklungsprogrammen und die Auszeichnungen als exzellenter Lieferant oder preferred Supplier, als Beispiel sei hier Q1-Award genannt | Die Ist-Analyse Ihrer Prozesse und Ihres Systems mit den erforderlichen Maßnahmenplänen bezüglich robuster Produktionsprozesse, Reifegradabsicherung, Schadteilanalyse und NTF, dazu gehören auch die Logistik, das Materialmanagement und die Reklamationsabwicklung | Die Automotive Core Tools oder kurz Core Tools Schulungen und Ausbildung: APQP, PPF VDA 2, PPAP, FMEA Controlplan, SPC, MSA, 8D-Report, 8D–Analyse der Prozesse und der Regelkreise, Beratung hinsichtlich der Umsetzung | Die Beratung und Analyse für die Qualitätsvorausplanung im Produktentstehungsprozess PEP gemäß APQP, PPF, PPAP, und VDA inklusive der Umsetzung von zuvor geplanten Maßnahmen | Die Analyse, die Beratung und die Umsetzung rund um Ihr Projektmanagement im Produktentstehungsprozess PEP | Die Analyse und die Umsetzungsberatung zu Ihrem Prozessaudit und Potenzialanalysen von Lieferanten gemäß VDA 6.3 (aktuellste Ausgabe vom 16.12.2016) mit dem Ziel, robuste und beherrschte Prozesse und konforme Produkte zu erhalten | Die Beratung und Umsetzung für Ihr Produktaudit gemäß VDA 6.5 an auszuliefernde Produkten und zur Sicherstellung von konformen Produkten | Die Beratung im Zusammenhang mit Prozessfreigaben (R@R) und bei den Produktfreigaben (also Erstbemusterungen PPF, PPAP und VDA 2) inklusive der Anpassung Ihrer Prozesse | Der Check hinsichtlich der Wirksamkeit Ihrer Audits von Prozessaudit, Systemaudit und Produktaudit inklusive Prozessanpassungen | Qualitätsmanagement Automotive. Strategische Beratung. Projektleitung & Begleitung Effiziente Schulungen Praxis Workshops rund um die Verband der Automobilindustrie, VDA 6.X-Regelwerke Zertifizierung & Qualitätsmanagement Beratung & Projektunterstützung nach VDA 6.1, 6.2, 6.4, 6.5 & 6.7: Der VDA-Band 6.1 richtet sich an Zulieferer von Fahrzeugteilen | Der VDA 6.2 ist der Standard für die Automobilindustrie und richtet sich an die Dienstleister der deutsche Automobilhersteller-Industrie | VDA 6.3 Prozessaudit dient als Bestandteil des Qualitätsmanagementsytems | VDA 6.4 Zertifizierung für Hersteller von Produktionsmitteln Automotive | VDA 6.5 Produktaudit für die Beurteilung der Produktqualität in der Automobilindustrie | VDA 6.7 als Basis für die Analyse der Prozesse über ein Prozessaudit | VDA 6.7 Prozessaudit im Umfeld der Kleinserien-Herstellung | CQI Standards Trainings & Beratung: AIAG CQI 9 | CQI 11 | CQI 12 | CQI 15 | CQI 17 | CQI 23 | CQI 27. Die AIAG ist der nordamerikanische Automobilverband | CQI Standard nach Chrysler, Ford & GM | MAQMSR (Minimum Automotive Quality Management System Requirements) & Qualitätsmanagement Automobilindustrie: Minimalanforderungen an das QM-System | MASQMSR Checkliste | MASQMSR Beratung | MASQMSR Anforderungen & IATF 16949 | MAQMSR (IATF 16949) Training | MAQMSR Anforderungen und QM Automotive Basiwissen | IATF NC CARA iatfglobaloversight.org | IATF 16949 NC CARA Management Informationen | IATF NC CARA Tool Informationen | Change Management Seminar | Change Management & Digitalisierung | Change Management & Industrie 4.0 / Digitalisierungsberatung | Change Management Methoden | Change Management Toolbox | Change Management Zertifizierung | Qualifizierungsmaßnahmen Change Management | Change Management Strategien | Change Management Online-Kurs | Change Management Beispiel | Change Management Weiterbildung | Change Management Training | Change Management Zertifizierung | Change Management Kurs | Change Management Online-Kurs | Change Management Workshop Übungen | Change Management Online Seminar | Änderungsmanagement und Change Management | Change Management Agent | Change Management Expert / Change Experte / Change Management Experte | Change Management Leader / Change Management Leadership | Change Management (Change Phasen) | Coaching Kata | Cost Change Management | Grundsätze des Widerstands in Change Management Projekten | Change Management Erfolgsfaktoren für Veränderungen | Lernende Organisation / Unternehmen | Meeting Kultur | Open Sprace Konferenz | Oranisationsberatung | Paradigmenwechsel | Wandlungsprozess | Widerstand bei Veränderungen | Change Management Beratung | Change Management Beraterausildung / Change Experten Ausbildung | Change Management Ausbildung | Changeberatung | Changeberater | Change Management Ausbildung | Change Management Leadership | Managementberatung | Unternehmensentwicklung | Kata Coaching | Mindest wechsel | Innovationsfähigkeit und Innovationskraft | Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) nach ISO 27001 und dem für die Automobilindustrie entwickelten Standard TISAX® | Informationssicherheit gemäß ISO 27000-Reihe und VDA ISA | Informationssicherheit in der Automobilindustrie | Informationssicherheitsmanagements nach VDA ISA und TISAX® | Informationssicherheits-Management-System (ISMS) nach ISO 27001 | Informationssicherheit ( ISMS ) & ISO 27001 Beratung | Informationssicherheit nach ISO/IEC 27001 & TISAX® | FMEA Seminare, FMEA Trainings & FMEA Moderation Dienstleistungen | FMEA Remote Beratung | FMEA Automotive Training & Beratung | FMEA E-Learning & Webinare rund um Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse | FMEA Basiswissen Training FMEA Experten-Workshop mit Zertifzierung | FMEA Moderation: FMEA Moderator Ausbildung mit Prüfung & Zertifikat | FMEA VDA / AIAG Harmonisierung | FMEA Update Seminar & Praxis Workshop | FMEA Remote & Online Schulungen | FMEA Training | Reverse FMEA Workshops: Einführung in die Reverse FMEA Methodik + Durchführung von FMEA-Review-Prozessen | Lean Management Unternehmensberatung| Lean Management Beratung / Lean Consulting | Lean Management & Change Management | Lean Management Corona | Lean Management Trends | Lean Management Automobilindustrie, Lean Management Automotive Zulieferindustrie & Elektroauto Hersteller & Zulieferer | ❍❍❍ An welche Zielgruppe richten sich unsere Qualitätstmanagement Seminare, Mitarbeiter, QM Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Qualität und Service, Prozessverantwortliche, Mitarbeiter aus Produktions-, Verwaltungs- und indirekten Unternehmensbereichen (Produktion, Planung, SCM / Supply-Chain-Managemen, Logistik, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling), Baubranche / Bauindustrie, FMEA Moderatoren, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche ❍❍❍ Welche Methodiken kommen in unseren Veranstaltungen zum Einsatz? Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch ❍❍❍ Was erhalten die Teilnehmer zum Abschluss der Veranstaltung? ❍❍❍ Zertifikat: Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar, Workshop oder Training ❍❍❍ Trainer: Unsere Trainer und Moderator sind erfahrene FMEA-Experten aus der Praxis. Er wird Ihnen praktisches Wissen und Input für die tägliche Arbeit geben sowie einen konstruktiven Austausch in Ihrem Team fördern ❍❍❍