KVP Seminar

KVP & KAIZEN – kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Wir bieten KVP & KAIZEN – kontinuierlicher Verbesserungsprozess Seminare, Training & Workshops

KVP & KAIZEN – kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist ein Ansatz, der auf kontinuierliche Verbesserungen abzielt. Dieser Ansatz wird häufig in Unternehmen angewendet, um Prozesse zu optimieren und Effizienzsteigerungen zu erzielen.

KVP & KAIZEN – kontinuierlicher Verbesserungsprozess Seminare, Training & Workshops bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter in diesem Ansatz zu schulen und so die Prozesse in ihrem Unternehmen zu verbessern.

KVP & KAIZEN – kontinuierlicher Verbesserungsprozess Seminare, Training & Workshops werden von erfahrenen Trainern durchgeführt, die den Teilnehmern helfen, diesen Ansatz in ihrem Unternehmen anzuwenden.

Diese Seminare bieten eine Reihe von Vorteilen für Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Zunächst erhalten die Teilnehmer einen Überblick über den KVP-Ansatz und seine Anwendung in verschiedenen Bereichen des Unternehmens.

Darüber hinaus lernen sie die verschiedenen Schritte des Prozesses kennen und verstehen, wie sie angewendet werden können. Die Teilnehmer erhalten auch Informationen über die verschiedene Software, die zur Verwaltung der KVP-Prozesse verwendet wird.

Der Ablauf von KVP

Ein Unternehmen, das sich KVP verschreibt, arbeitet unter der charakteristischen stetigen Verbesserung von Produkt-, Prozess- und Servicequalität.

Die Abteilungen und Teams werden folglich so organisiert, dass sie eigenständig laufende Verbesserungen in ihrem Verantwortungsbereich identifizieren und vornehmen können. Dies sind Verbesserungen jeder Art, von der Kleinstaufgabe bis zum zentralen Prozessablauf.

Viele Unternehmen greifen dafür auf Regelkreise zurück, welche sich in vier Phasen aufteilen.

Einer der bekanntesten Regelkreise ist der sogenannte PDCA-Gedanke nach ISO 9001:

✔ PLAN: Ausgangsposition identifizieren, Verbesserung planen, Prioritäten festlegen
✔ DO: Maßnahmen umsetzen
✔ CHECK: Erfolgskontrolle
✔ ACT: Erfolgsabsicherung durch neue Standards, Regeln und Normen

Der wirtschaftliche Nutzen von KVP

Hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit steht beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht der finanzielle Nutzen im Vordergrund. Gemäß der Philosophie nach KAIZEN geht es vielmehr um eine Verbesserung des Endproduktes und der Erstellung von Innovationen im Sinne des Endverbrauchers.

Dennoch hat KVP neben zahlreichen weiteren auch finanzielle Vorteile, bedingt durch stetige Verbesserungen im gesamten Unternehmen. Diese sind laut einer Agamus Studie aus dem Jahr 1996 vor allem:

✔ Senkung von Kosten
✔ Verkürzte Durchlaufzeiten
✔ Bestandsreduzierung
✔ Nachhaltige Reduktion von Nacharbeit und Ausschuss

KVP ändert die gesamte Organisation

Zudem wurden besonders hohe Effekte auf die sozialen Bereiche beobachtet. Die Mitarbeiter gaben in der Studie folgende Veränderungen durch KVP an:

✔ Deutlich verbessertes Betriebsklima
✔ Höhere Motivation
✔ Tiefergehende Identifikation mit dem Unternehmen
✔ Verbesserte Zusammenarbeit in den Teams

KVP als optimales Werkzeug für einen langfristigen wirtschaftlichen Nutzen!

Alles in allem ist KVP ein optimales Werkzeug zur Erzielung eines wirtschaftlichen Nutzens und einer langfristigen Wettbewerbsfähigkeit mit nur geringen Investitionen.

KVP Seminar: Trainings-Inhalte, Schulungsunterlagen, Dauer, Inhouse-Event und Zielgruppe

Einführung in das Thema KVP / Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Unternehmenskultur & Philosophie
Unternehmensentwicklung mit dem KVP
Die Entwicklung des KVP
PDCA Zyklus/ Demingkreis
KVP vs. Kaizen
Kaizen
KVP & ISO 9001:2015 (Qualitätsmanagement)

KVP Ziele und KVP Nutzen für die Organisation und Mitarbeiter

Ziele & Nutzen von KVP
Ziele & Nutzen für Unternehmen
Ziele & Nutzen für Mitarbeiter
Potentiale finden
Die 7 Verschwendungsarten
BVW (Betriebliches Vorschlagswesen)
Potentiale ableiten (Strategie & Zielentfaltung)
Unternehmensziele, Geschäftsziele und Bereichsziele

KVP Projekte (Projektmanagement)

Projektziele erreichen
Projekte aktiv und strukturiert angehen
Projektablauf nach PDCA Zyklus/ Demingkreis

Einblick in KVP Core Tools

KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
Überblick Methoden des KVP und Überblick in die Methoden von:
Lean Management
Risikomanagement / FMEA
Qualitätsmanagement
Prozessmanagement
Wissensmanagement

KVP Workshops mit Fallbeispielen mit Praxisbezug

Zusammenfassung der Trainings-Inhalte - Teilnehmerkreis - KVP als Inhouse Event

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele

Teilnehmerkreis (m/w) für das KVP Training: Geschäftsführer, Qualitätsmanager, Qualitätsleiter, Führungskräfte aus Entwicklung und Fertigung.

(einschließlich KVP Seminarunterlagen / KVP Unterlagen als PDF / KVP Präsentation, Pausengetränken und Mittagessen). Dauer: Zwischen 1 und 2 Tagen

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem Bereich wie Kaizen Ausbildung, KVP Manager / KVP Moderator, Kaizen Basis Training, KVP Schulung, KVP Weiterbildung, Kaizen Seminar, Ausbildung KVP / KAIZEN Schulung, Ausbildung Qualitätsmanagement - KVP / KAIZEN Schulung
Seminar: KVP/KAIZEN (Lean Kata), Kaizen Manager Ausbildung, KVP Weiterbildung, Kaizen Methodeoder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.