Interim Management

Interim Management Automobilindustrie | Management-Dienstleistungen für Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie an. Wir helfen Ihnen, den Standard einzuhalten

Die Automobilindustrie ist eine der wichtigsten Industrien weltweit. Qualitätsmanagement ist in dieser Industrie von entscheidender Bedeutung. Die Norm 16949 Automotive ist die international anerkannte Qualitätsmanagementnorm für die Automobilindustrie. Unsere Leistungen zu Interim Management Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie sind auf die Erfüllung dieser Norm ausgerichtet.

Wir bieten umfassende Lösungen für Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie, die auf den jeweiligen Bedürfnissen unserer Kunden basieren. Durch unsere Erfahrung und unser Know-how sind wir in der Lage, unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten und ihnen bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen.

Wir bieten unseren Kunden eine Vielzahl von Dienstleistungen im Bereich Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie an. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erfüllung ihrer Qualitätsziele und helfen ihnen, die erforderlichen Prozesse und Systeme zu entwickeln und umzusetzen. Wir sind auch in der Lage, unseren Kunden bei der Umsetzung von Verbesserungsprojekten zu helfen.

Unsere automotive Qualitätsmanagement Services und QM Outsourcing Leistungen in Werkleitung Qualitätsleitung / QMB Auditor Qualitätsplanung für die Automobilindustrie

✓ Kontinuierlichen Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems nach IATF 16949
✓ Konzeption und Organisation des QM-Systems
✓ Weiterentwicklung des QM-Systems auf Basis neuer Zielsetzungen, Organisationsstrukturen sowie gesetzlicher und mitgeltender Anforderungen
✓ Planung und Durchführung von Qualitätsmanagement Schulungen und Einweisungen von Mitarbeitern
✓ Ihr Ansprechpartner rund um Qualitätsmanagement, Qualitätsplanung, Qualitätssicherung und aller qualitätsrelevanten Aufgabenstellungen und Fragen
✓ Aufrechterhaltung des QM-Systems durch interne Audits sowie der Einleitung und Überwachung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen
✓ Sicherstellung der Qualität und Normenanforderungen von Dienstleistungen und Produkten

Sicherstellung des Qualitätsmanagements, operativen Ziele in Richtung Qualitätspolitik und Qualitätsziele in Abstimmung mit der Geschäftsleitung

✓ Beratung, Planung und Erstellung der Qualitätspolitik in Verbindung mit der Geschäftsleitung/ Geschäftsführung
✓ Beratung, Planung und Erstellung der Qualitätsziele
✓ Planung und Umsetzung der Fehlerverfolgung, Fehler-Ursachenanalyse und Fehleranalyse in Verbindung mit der FMEA Vorgehensweise auf Basis der 7. Schritte Methode
Planung von internen und externen Audits: Optimierung der Auditorganisation im Bereich Automotive QM u.a. nach VDA 6.3 und VDA 6.x
FMEA und Qualitätsregelkreis: Risiko- und Chancenmanagement auf Basis der FMEA Methode
✓ Planung und Umsetzung von Maßnahmen für ein gelebtes Anforderungs- und Wissensmanagement nach den Forderungen der ISO 9001
Projektmanagement wie u. a. die Einführung von CAQ Software und Produktionsmanagement Systemen wie MES-Lösungen

Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie: Lieferantenentwicklung, Lieferantenbewertung und Lieferantenaudits

Lieferantenmanagement: Maßnahmen für Lieferantenentwicklung, Lieferantenbewertung und Lieferantenauditierung
✓ Abteilungsübergreifende Anwendung von Risiken und Chancen
✓ Task Force Management
✓ Führung, Betreuung und Weiterentwicklung der Qualitätsplanung und Qualitätssicherung
✓ Koordination der operativen Qualitätssicherung sowie Absicherung der Serienqualität
✓ Eigenverantwortliche Kunden-/ Lieferantenbetreuung in qualitätsrelevanten Themen
✓ Überwachung der Qualitätsziele, Dokumentation und Nachverfolgung durch Analyse der Daten
✓ Administration und Verantwortung des Reklamationsmanagementsmanagement mit 8D Report Erstellung und Aufbereitung für die FMEA
✓ Prozessoptimierung im Shopfloor: Prozesseigner im Shopfloormanagement
✓ Null-Fehler-Programme und Strategieentwicklung
✓ Projektmanagement (Produkt- und Prozessentwicklung)
✓ Lean Six Sigma und KVP-Projekte sowie Arbeitsplatzorganisation mit 5S Maßnahmen

Sicherstellung von Normen und Standards wie u. a.: ISO 9001, ISO 27001, TISAX, IATF 16949, ISO 14001 ...

✓ Organisationsentwicklung auf Basis von ISO 9001, ISO 27001, TISAX, IATF 16949, ISO 14001 ...
✓ Mitarbeiterqualifizierung: Planung und Durchführung u. a. zu den Automotive Core Tools Trainings und Seminare
✓ Planung und Erstellung von Dokumenten zum Beispiel:
✓ Prozessbeschreibungen / PB
✓ Stellenbeschreibungen
✓ Formulare zum Beispiel für das Mitarbeiter-Vorschlagswesen / Ideen- und Innovationsmanagement
✓ Arbeitsanweisungen / AV
✓ Einführung und Aufrechterhaltung integrierter Managementsysteme auf Basis von IAFT 1694 (QM, Umweltmanagement, Arbeitssicherheit, Lean)

Auf der einen Seite ist das Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie inzwischen bei den meisten Unternehmen angekommen, sie wissen um die Wichtigkeit dieses Bereiches.

Auf der anderen Seite ist jedoch oft die Stelle des Leiters für Qualitätsmanagement unbesetzt. Erfahrene Fachkräfte werden händeringend gesucht, am besten sollen sie gleich loslegen.

Automotive Qualitätsmanagement als Betätigungsfeld für den Interim Qualitätsleiter - Interim Manager für Produktion und Qualitätsmanagement: Interim Manager für Produktionsleiter, Qualitätsleiter, Qualitätssicherer, Werkleiter und Fertigungsleiter

Unternehmen geben uns Feedback wie dieses: „Was wir brauchen, ist ein erfahrener Interim Qualitätsleiter, der sich sofort mit den operativen Aufgaben beschäftigen kann.

Er muss dafür sorgen, dass das Tagesgeschäft einwandfrei läuft und die Mitarbeiter bei der Verbesserung der qualitätsinternen Prozesse unterstützen.“

Im Fokus: Optimierung der internen und externen Wertschöpfungskette

Doch solche Qualitätsleiter kann man sich nicht backen. Muss man aber auch nicht, denn wir bieten KMU und großen Unternehmen und Konzernen Management auf Zeit.

Wir unterstützen Sie als umsetzungsstarker und lösungsorientierter Spezialist in den Bereichen Sonderprojekte und Serienprojekte, immer entlang an der externen und internen Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie.

Interim Management Qualität: Automotive Qualifikation als externer Qualitätsmanagementbeauftragter in der Automobilindustrie

Interim Management Qualität | Interimsmanagement | Interim-Management | Interims Management | Interims-Management

Qualitätsmanagement in zahlreichen Formen: Unsere Dienstleistungen für Sie: Interim Management Qualität | Interimsmanagement | Interim-Management | Interims Management | Interims-Management

Wenn Sie zur Überbrückung unternehmensinterner Vakanzen auf der Suche nach qualifiziertem Personal für Führungsaufgaben sind, dann erwartet Sie durch unsere Hilfe die Übernahme der Aufgaben des Quality Director, des Head of Quality, des Qualitätsmanagers oder des Leiters für das Qualitätsmanagement. Natürlich unterstützen wir Sie auch als externe Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB).

Unsere Hilfe für Sie bei Serienprojekten mit verschiedenen Qualitätsthemen

Wir sind so breit aufgestellt, dass es wohl kaum Bereiche gibt, in denen wir Ihnen nicht helfend unter die Arme greifen können. Fangen wir mit der Qualitätsvorausplanung im Produktentstehungsprozess PEP nach VDA, PPF, APQP und PPAP an, wenden uns dann den Prozessfreigaben R@R, dem Serienfähigkeitsnachweis SFN und den Produktfreigaben gemäß Erstbemusterungen nach PPF und PPAP.

Darüber hinaus stehen wir Ihnen als Anlaufmanagement für den Serienstart zur Verfügung und helfen Ihnen als externer Resident Engineer als Schnittstelle zwischen Kunden und Lieferanten. Wir führen interne Audits durch, und zwar als Prozessaudit VDA 6.3, Systemaudit oder als Produktaudit VDA 6.5.

Wertschöpfungskette bei qualitätsrelevanten Sonderprojekten

Wir lassen nichts aus, was für Sie von Bedeutung ist. Dazu gehört unsere Hilfe auf dem Gebiet der Verlagerung von Lieferumfängen, der Aufbau von Produktionsstandorten bzw. der Neuaufbau von Werken, aber auch das Lieferantenmanagement und die Qualifizierung Ihrer Lieferanten. Mithilfe unseres Reklamationsmanagements senken wir die Quote der Reklamationen von Lieferanten und Kunden, dank unseres Troubleshootings erfahren Sie bei Problemen mit der Qualität die Unterstützung, die Sie brauchen.

Bei Eskalationen stehen wir Ihnen mit der technischen Revision zur Verfügung, zudem führen wir Audits bei Lieferanten durch als Prozessaudit nach VDA 6.3. oder als Potenzialanalyse durch. Um Ihre Prozesse und Strukturen zu verbessern, wenden wir unser System der Prozessoptimierung an, bei MES-Lösungen bieten wir Ihnen eine werksübergreifende Einführung an.

Unsere Leistungen, Ihr Gewinn für ein erfolgreiches Qualitätsmanagement

Bringen wir Ihren Nutzen doch einfach auf den Punkt:

  • Mit uns erhalten Sie eine erfolgreiche Transition gemäß ISO 9001:2015
  • Wir sorgen für die Aufrechterhaltung von Zertifizierungen gemäß ISO 9001
  • Wir kümmern uns um die Serienanläufe on cost, on time und on quality
  • In Prüflaboren steigern wir die Produktivität um 70 Prozent und verzichten auf „Entlassungsproduktivität“
  • Durch unsere Prozessoptimierung können wir Druckfehler um bis zu 100 Prozent reduzieren bzw. eliminieren
  • Die Reklamationsquote senken wir um 50 Prozent, der ppm-Korridor liegt zwischen 0 und 200 ppm.
  • Die Reklamationsquote von Lieferanten wird ebenfalls um 50 Prozent reduziert
  • In der Vergangenheit haben wir zahlreiche kundenseitige Lieferantenqualifizierungsprogramme mit Erfolg realisiert
  • Werksübergreifend bauen wir Industrie 4.0 CAQ- und MES-Systeme auf, eingeschlossen sind Review, Kennzahlen und Controlling

Was Sie an uns haben....

Wir könnten jetzt darüber sprechen, wie viel Erfahrung wir haben, wie zuverlässig und sympathisch wir sind und dass wir zahlreiche zufriedene Kunden haben. Das könnten wir, weil es stimmt. Aber über Ihren ganz persönlichen, individuellen Nutzen sagt das nichts aus. Darum fassen wir hier kurz und knapp zusammen, warum wir Ihnen wirklich helfen:

  • Sie erfahren von uns nicht nur, dass Sie besser geworden sind, wenn wir unsere Arbeit beendet haben, Sie erfahren auch, warum genau das so ist
  • Wir sind auch kurzfristig für Sie verfügbar
  • Einarbeitungszeit gibt es bei uns nicht, wir beginnen sofort mit der operativen Umsetzung der Aufgabenstellung
  • Wir wissen selbst allzu gut, wie unternehmerisches Handeln aussieht und agieren dementsprechend auch für Sie
  • Unser Interesse ist ausschließlich aufgabenbezogen
  • Wir haben überhaupt kein Problem damit, wenn Sie die neutrale Sicht eines unabhängigen Dritten einholen wollen, im Gegenteil, wir sind sogar der Meinung, dass Sie das tun sollten
  • Unsere Verfügung erfolgt ausnahmslos auf freiberuflicher Basis, für Sie offen und transparent, denn Sie sollen wissen, was Sie bei uns bekommen
  • Die Kosten, die für uns anfallen, sind überschaubar und lassen sich ausgezeichnet kalkulieren
  • Abfindungen gibt es bei uns ebenso wenig wie lange „Knebelverträge“

Und noch ein Hinweis zum Schluss: Die oben angesprochene Erfahrung betrifft uns nicht nur hinsichtlich der Vielzahl unserer Kunden, sondern auch bezüglich der leitenden Funktion mit Fach- und Personalverantwortung. Und da wir mit kleinen Unternehmen, KMU und großen Konzernen gearbeitet haben, wissen wir, wo die jeweiligen Bedürfnisse liegen.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wie Interim Management Qualität | Interimsmanagement | Interim-Management | Interims Management | Interims-Management wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.